日前，中国施工企业管理协会发布2026年工程建设质量信得过班组活动结果。第三工程公司/中东北非公司重庆轨道交通17号线一期2标土建班组从全国500余项参赛成果中脱颖而出，成功获评信得过班组卓越级最高荣誉。

班组作为轨道交通工程施工生产的最前沿，是保障工程实体质量、筑牢安全生产防线的关键单元。自项目开工建设以来，重庆轨道交通17号线一期项目综合土建班组便全面启动 “质量信得过班组”创建工作，把班组作为质量提升的主阵地，锚定精品工程建设目标，系统性推进基层质量管理体系建设。面对轨道交通土建施工工序繁杂、风险点多、质量标准严苛等现实难题，班组跳出传统现场作业管理思维，立足项目施工实际，总结提炼形成“雏鹰人才提升、红线管控、设备防错、作业网格化、循环迭代优化、发散精准创新”六大特色管理法，为班组高质量运行筑牢方法论根基。

在管理工具应用上，班组坚持科学方法赋能现场治理，将SIPOC流程分析、KANO模型、SWOT分析法有机融合，靶向识别班组管理、现场作业、分包协同中的痛点短板，实现全流程统筹策划、问题精准改进。顺应数字建造发展趋势，班组主动拥抱数字化转型，充分运用物联网感知、大数据分析、AI智能识别、智慧工地平台、线上云课堂等数字化工具，补齐管理短板、发挥技术优势，实现风险前置防控、施工提质增效，推动传统土建班组向智慧型、创新型班组迭代升级。

为推动质量管理标准化落地生根，班组系统梳理现场全部管理要素，搭建起质量、顾客、分包、制度、任务、绩效、设备、安环、现场、应急十大标准化管理模块，把制度要求转化为岗位动作、把质量标准落实到每一道工序，构建起覆盖人员、设备、作业、风险、绩效、应急全链条的成套标准化实践体系，做到事事有标准、岗岗有职责、过程有管控、改进有闭环，多维驱动班组管理规范化、体系化运行。

自创建工作启动以来，全体班组成员凝心聚力，将特色管理方法、标准化模块体系全面运用到车站、区间土建施工全过程，紧盯每一处施工细节，严格落实质量管控举措，圆满完成质量信得过班组全部量化创建指标。在实干攻坚的同时，班组坚持技术创新，立足施工现场开展技术攻关，累计斩获多项专利与行业先进荣誉，沉淀形成一套成熟、完整、可复制、可推广的基层班组建设实践体系，实现质量安全可控、人才队伍成长、创新成果产出的多重成效，充分彰显基层一线班组的创新活力与工匠精神。

本次获评中施企协质量信得过班组卓越级，既是对项目班组质量管理工作的高度肯定，更是对后续基层建设工作的激励鞭策。在2026年（第四届）工程建设行业群众性质量活动高质量发展大会现场，项目制作专题成果展板与宣传视频，全方位展示班组建设思路、管理举措、实践成效，与全国工程建设领域优秀班组开展经验交流，分享轨道交通土建班组创新管理的重庆实践。

下一步，重庆轨道交通17号线一期项目将以此次获奖为新起点，持续深化质量信得过班组建设，进一步总结提炼班组六大特色管理法、十大标准化模块的实践经验，做好成果转化与推广复用，持续强化一线人才培养，深化数字化智慧工地应用，以质量过硬助力轨道交通精品工程建设，为城市轨道交通高质量建设贡献力量。