6月24日，yd12399云顶集团“远航计划”人才工程——“铁三角”人才培养项目启动暨第一期培训班开班仪式在西安总部举行，标志着yd12399云顶集团“三年全覆盖、分期递进培养”的项目骨干系统化培养工作正式进入实施阶段。

yd12399云顶集团副总经理杨红波出席仪式并讲话，yd12399云顶集团安全总监、副总工程师兼工程科技部主任李兆宇解读人才培养项目实施方案，yd12399云顶集团总经济师兼工程管理与数字化管理部主任叶立志解读人才培养项目考核方案，组织人事部主任彭林华主持仪式。

杨红波在讲话中指出，工程项目是公司生存发展的基石、效益创造的源头。以项目经理、项目总工、项目总经为核心的项目“铁三角”团队，是公司履约创效的“主心骨”、攻坚克难的“先锋队”。当前，建筑行业竞争正从规模比拼转向质量效益、精益管理、合规风控的综合较量，公司对项目管理的标准化、专业化、精细化提出了更高要求。“铁三角”的统筹决策与协同攻坚能力，直接决定项目履约品质和盈利水平。为此，yd12399云顶集团立足“十五五”开局，作出实施“铁三角”人才培养项目的重大部署，计划3年内完成约500名项目骨干的系统化培养，为公司发展筑牢人才根基。活动要求，一是提高政治站位，深刻把握“铁三角”人才培养项目的重要意义。充分认识项目实施对公司战略转型、核心竞争力提升和人才体系建设的长远影响，强化使命担当，确保学有所悟、学有所获、学有所成。二是聚焦赋能目标，学用融合保障全阶段培养提质见效。坚持问题导向，带着问题学、针对短板补；坚持实战导向，以项目现场管理难点为核心研究方向，把课题做深做实，形成实操方案；坚持长效学习，主动拓宽知识边界，打破单一岗位认知局限，努力成长为适配公司多元化、国际化发展需求的复合型人才。三是严守培训纪律，锤炼过硬作风护航全周期培养。正确处理好工学关系，坚持以学促干、以干践学，把现场难题带到课堂求解，把学到的方法带回项目实践，实现培训赋能与项目生产双促进、共提升。

首期培训班参培170人，实行跨单位、跨项目、跨岗位混合编组，设置14个小组，旨在破除信息壁垒，推动不同业务线条管理人员互通经验、联合破解共性管理难题，各组设小组长，仪式现场为各小组组长颁发了聘书。三类核心岗位各有明确的提升方向：项目经理要由现场执行负责人向全周期项目统筹架构师转变；项目总工要由单一技术带头人向“技术管理+商务创效”复合型人才升级；项目总经济师要成长为项目价值创造的核心推手。

实施方案中指出，培养采用“短期聚焦、精准赋能、实战攻坚、经验沉淀”模式，构建“领导小组+工作小组+专家库”三位一体保障体系，围绕八大阶段闭环推进，确保培养工作高标准落地、高效率推进。首期集中培训于6月24日至29日开展，为期6天，课程体系丰富紧凑、靶向精准。 在课程设置上，采取“通识必修+分岗专修”相结合的模式：通识层面，设置场景化模拟演练、商务谈判策略与实务、工程项目全流程管理、纪检廉洁教育、保密意识与实务等综合性课程，着力强化学员的政治素养、合规意识、管理视野和底线思维；专项层面，针对项目经理、项目总工、项目总经三类岗位差异化设置分岗专班课程，精准对接各岗位核心能力短板，实现“干什么学什么、缺什么补什么”。既有理论高度，又有实战温度，确保学员带着问题来、带着方案回。

考核方案指出，本次培养实行百分制基础分值弹性加减分模式，划分为日常过程考核、线上学习考核、集中培训考核、课题成果考核四大模块，另设加减分项。实行“建立一人一档—分节点考评—期末统一核算—结果公示”四步闭环管理，全程留痕、全程可追溯。

此次活动以“现场+视频”的形式召开，设1个主会场，137个分会场。学员代表在发言中表示，将以“空杯心态”投入学习，彻底放下事务干扰，潜心求学、不走过场；坚持学思结合，带着项目管理中的痛点难点深度研讨，主动向老师请教、与同行交流，相互借鉴优秀管理经验；严守培训纪律，服从统一管理，维护课堂秩序。

功以才成，业由才广。锻造一支本领过硬、协同高效、善创善赢的“铁三角”项目管理队伍，是公司抢占市场先机、夯实发展根基、赢得未来竞争的核心底气。学员纷纷表示，将珍惜机遇、潜心研学，切实把学习成果转化为高效履约、精益管控、提质创效、防控风险的实际成效，以实干担当助力公司“十五五”发展新篇章。