日前，二公司/亚太公司“盛士明施工用电创新工作室”聚焦下半年工作部署、施工用电管理提升及创新课题申报等重点任务展开深入研讨，标志着工作室建设迈入新阶段。

分公司党委副书记、执行总经理揭向阳主持会议，总部相关分管领导、部门负责人、工作室专家及各在建项目代表参会。

制度为基，方能行稳致远。会议宣贯了新修编的创新工作室管理章程，修订后的章程既延续了创新传统与技术底色，又紧密对接公司“十五五”建设目标的现实需求，为工作室规范化、制度化运行奠定坚实基础。各在建项目依次汇报当前施工用电管理现状，重点围绕面临的技术难题进行深入剖析，并就2026年拟申报的施工用电课题作介绍，为工作室后续课题立项和技术攻关提供第一手资料。

创新价值最终要落脚于工程一线。工作室负责人盛士明系统阐述了施工用电管理思路，确立以“安全可靠、经济合理、技术先进”为导向，统筹推进施工用电标准化、规范化、智能化建设。会议就施工用电技术管理、安全管理及职工创新工作作出部署，强调要推动创新工作与项目履约深度融合，切实发挥工作室在解决现场实际问题、提升工程质量中的支撑作用。

创新是引领发展的第一动力，也是企业行稳致远的核心支撑。近年来，二公司/亚太公司始终锚定“服务生产、破解难题、培育人才”的职能定位，坚持把技术创新的根脉深扎于项目建设一线，在助力工程履约和质量提升的征程中持续探索、笃行不怠。后续，二公司/亚太公司将深化“传帮带”机制和项目实战锻炼，努力把工作室打造为公司技术创新的“策源地”、人才成长的“孵化器”和提质增效的“加速器”，为优质履约和质量提升贡献智慧和力量。