在非洲东南非的广袤热土上，有一群yd12399云顶集团人，正以坚实的步伐开拓进取、砥砺前行。他们远离故土、跨越山海，在陌生的土地上挥洒汗水，用责任诠释担当，以实干书写华章，他们的缩影也映照着千千万万海外建设者的奋斗群像。

“安全是海外项目的生命线，容不得半点松懈。”这是东南非公司安全总监兼项目管理部主任王成志常挂在嘴边的口头禅。

刚踏上非洲大陆。面对陌生的环境、复杂的工况和多元的文化，他深知：在海外搞建设，安全不是选择题，而是必答题。围绕“零事故、零风险”目标，他牵头构建覆盖东南非全域的安全管控体系，从风险预判、制度建设到现场督查、应急演练，全程严抓细管，不留死角。

有人问他：“非洲项目点多面广，安全管理怎么做得好？”王成志的回答朴实而有力：“把每个项目都当成自己的孩子来管。”他牵头组织签订安全生产与节能环保责任书，编制安全管理制度，开展安全检查与隐患排查，排查隐患364项；组织专题活动26场，培训覆盖1526人次。

数字的背后，是无数个夜的坚守，是无数次与风险的博弈。王成志说：“安全工作做得好，大家看不见；做得不好，大家忘不掉。我宁愿做那个‘看不见’的人。”

而在不同的国别，财务战线上同样有人在默默守护着公司的经营命脉。

“财务不是管钱的，是守护大家辛苦付出成果的。”，大学毕业后，刘梦森从国内项目的出纳做起，一步步成长为独当一面的财务管理者。2024年，他主动请缨奔赴莱索托项目，从此与这片热土结下不解之缘。

初到海外，面对陌生的税务环境、复杂的资金渠道和多变的法律法规，刘梦森没有退缩，而是选择与自己较劲。“财务工作容不得半点马虎，一个数字错了，可能就会造成损失。”白天，他奔波于银行、税务局和项目之间；夜晚，他窝在宿舍里研究当地财税政策，硬是把一本本厚重的法规手册翻成了“枕边书”。

最难啃的硬骨头，是编制国别税务手册。面对各国迥异的税法规定，刘梦森带领团队历时数月，多次往返税务局咨询求证，最终编制出涵盖东南非多个国别的税务操作指南，并组织内部培训，全面提升区域税务合规能力。他牵头搭建的区域财务管控体系，强化预算、资金、税务等关键环节管理，为项目推进提供了有力的数据支撑。同事们说：“有刘梦森在，我们心里踏实。”

在不同的岗位上，像这样扎根一线的奋斗者还有很多。而胡许强，则是那个在幕后默默织密保障网络的人。胡许强是个“多面手”，综合、人力、行政等等事务他都扛在肩上，干在实处。入职以来，胡许强先后经历国内多个岗位历练，2024年，他奔赴南非。

在人力资源管理上，他稳步推进招聘、培训、考核等各项工作，员工满意度达95%。在行政管理方面，他牵头编制26项综合管理制度，从车辆调度到后勤保障，事无巨细，件件落实。

最让同事们感动的，是他那份“事事落实、处处争先”的劲头。面对困难，他从不退缩，以实干诠释初心，用汗水浇灌使命。

王成志在安全一线默默坚守，刘梦森在财务阵地精打细算，胡许强在综合保障中统筹协调——他们身处不同的国别，扎根不同的岗位，却有着共同的信念：把每一件平凡的事做好，就是不平凡。

从安全管理、财务管控，到后勤保障，他们是东南非公司中层骨干的缩影，更是千千万万海外建设者的真实写照。他们在区域开拓中勇当“排头兵”，在岗位一线甘做“实干家”，用奋斗在非洲大地上书写着三局人的开拓新篇。