自开展树立和践行正确政绩观学习教育以来，二公司/亚太公司党委高度重视、迅速响应，以“开局即冲刺”的姿态召开启动部署会议，掀起学习热潮，着力将学习成效转化为破解发展难题、夯实长远根基的强大动力。

党委统领部署，学查改立开并举明方向

分公司党委第一时间召开专题会议，原原本本传达上级有关精神，深刻剖析当前分公司在“监管服”能力、人才队伍结构、尾工清理、“三金”压降、国际项目EPC管理、项目精细化管理等方面存在的短板弱项，明确“学、查、改、立、开”五项重点任务，旗帜鲜明树立起“理好旧账也是政绩”的导向，把学习教育成果转化为推动分公司蝶变跃升的实际成效。

支部联动落实，推动正确政绩观扎根项目一线

在分公司党委统一部署下，各党支部迅速行动，结合部门特点和项目实际，推动学习教育落地生根。结合“三会一课”、主题党日活动等形式组织党员围绕“显绩与潜绩”“当前与长远”开展专题研讨，引导干部职工群众强化服务意识、提升监管效能。海外项目党支部针对国际EPC管理能力提升，开展“政绩观大家谈”活动，党员结合境外工作实际谈认识、摆问题、定措施，通过设立党员责任区、开展承诺践诺等方式，引导一线党员在精细化管理、降本增效中践行正确政绩观。

机制保障实效，确保学习教育成果转化为发展实效

为确保学习教育不虚不空、不走过场，分公司党委持续深化领导班子成员联系点制度，班子成员下沉一线、靠前指导，参加支部学习研讨，帮助查摆剖析问题，督促整改措施落地。同时，成立工作专班，建立健全信息报送和定期汇总机制，及时挖掘、总结、推广基层创造的好经验、好做法。在推进过程中，分公司党委注重做好结合文章，将学习教育与确保“十五五”规划开好局、起好步紧密结合，与常态化贯彻中央八项规定精神、持续推进作风建设紧密结合，与扎实开展主题实践活动紧密结合，通过系统谋划、一体推进，引导全体党员干部真正把心思用在尽好主责主业上，把功夫下在打基础、利长远上，以实干实绩检验学习教育成效，为企业向好向快发展注入强劲动能。