日前，四公司/欧亚公司召开2026年度“党建+项目经理能力提升年、安全生产管理提升年”主题活动首次座谈会，领导班子成员、各项目项目经理、执行经理、安全总监及相关部门负责人参加会议。

会议强调，安全生产是企业发展的生命线，开展此项活动旨在通过发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党的政治优势、组织优势转化为安全管理优势。要建立健全“党员安全责任区”“党员示范岗”，推动安全管理从“被动防范”向“源头治理、主动作为”转变，坚决守牢安全生产红线底线。

会议指出，项目经理是项目管理的核心，其能力素质直接关系到工程质量和企业效益。开展此项活动，就是要以党建为引领，全面提升项目经理的政治素养、战略思维和统筹协调能力。要将党性锻炼与业务精进相结合，引导项目经理在急难险重任务中磨砺意志、增长才干，打造一支“政治过硬、具备行业竞争力、敢于攻坚克难”的优秀项目经理队伍。

在随后的交流研讨环节，与会领导与各项目经理、执行经理、安全总监立足项目实际，围绕如何找准“党建+”工作的切入点和着力点、如何破解党建与业务“两张皮”难题等议题展开了深入交流。

四公司/欧亚公司党委书记、总经理孟星强调，一要提高站位，深刻认识“党建+”是引领企业行稳致远的“定盘星”，将“党建+”作为一项政治任务来抓，确保四公司/欧亚公司发展始终沿着正确方向前进；二要精准施策，确保“党建+”成为破解发展难题的“金钥匙”，要以党建思维重塑管理流程，鼓励党员项目经理在技术创新、成本管控、团队建设上当先锋、作表率。三要强化落实，务求“党建+”活动取得实实在在的“硬成效”，要加强督导检查，将活动开展情况纳入党建工作考核和年度绩效考核，坚决杜绝形式主义，确保“党建+”活动走深走实、见行见效。

此次座谈会的召开，标志着四公司/欧亚公司2026年度“党建+”双提升活动正式拉开序幕。四公司/欧亚公司上下将以此次会议为契机，持续探索党建与中心工作融合的新路径，行稳向好迎接发展的新篇章。