바카라 카지노의 미래

Keihan Holdings는 2016 년 4 월 Keihan Electric Railway가 지주 회사 구조로 옮겼을 때 태어났습니다. Holdings 이후 몇 년이 지났지 만, 전임자 인 Keihan Electric Railway는 1906 년에 Shibusawa Eiichi와 함께 창립위원회 회장으로 태어났습니다. 우리는 창립 이후, 우리는 부동산, 유통 및 여가를 포함한 다양한 비즈니스를 개발하여 라인을 따라 지역의 개발에 기여하고 철도에 중점을두고 있지만 주변 환경의 변화에 ​​대한 꾸준한 반응으로 바카라 카지노은 계속 발전하고 있습니다.

실제로 회사에 합류했을 때 철도 사업은 그룹 이익 구조가 가장 많았지 만 라인을 따라 인구가 이미 감소하기 시작했으며 철도 수익이 미래에 떨어질 것으로 예측되었습니다. 이에 대응하기 위해 회사는 부동산 사업을 강화할 것을 요구했으며 라인 안팎에서 사업을 적극적으로 확장 해 왔으며 이제 부동산 사업 그룹 이익의 무게가 가장 큽니다.
또한, 우리는 호텔과 다른 분야의 라인을 따라 경작 한 노하우를 활용하여 라인 밖에서 확장하여 비즈니스를 확장 할 것입니다. 그러나 바카라 카지노 그룹의 추가 성장을 위해서는 각 비즈니스에 대한 변화가 필요할뿐만 아니라, 새로운 가치를 창출 할 수있을뿐만 아니라, 각각의 비즈니스에 대한 대응이 필요할 것입니다. 홀딩스 회사.

그러나 처음 이사했을 때 조금 걱정했습니다. 당시 Holdings는 6,000 ~ 7,000 명의 그룹에 비해 약 100 ~ 200 명의 개인을 가졌습니다. 소규모 조직이 광범위한 비즈니스의 성장을 조종 할 수 있습니까? 그것이 우리가 진취적인 정신으로 이것을 할 수있는 유일한 방법입니다! 그리고.

2018 년 5 월, 회사는 중간에서 장기 전략으로 구성된 장기 전략 계획을 발표했으며, "아름다운 Keihan 라인과 세계와 연결된 Keihan 그룹에"경영 비전을 발표했습니다. 관리 비전의 목표 연도는 2050 년에 설정 될 예정이며, 극적으로 변화하는 외부 환경에서는 Keihan 그룹을 지속적으로 성장시키기 위해 백 캐스팅 사고 문제를 해결하기 시작할 것이라고 선언합니다. 동시에 발표 된 장기 관리 전략과 관련하여 Hirakata 및 Yodoyabashi와 같은 라인을 따라 대규모 기본 개발 프로젝트는 중기 관리 계획과 같이 약 3 년 동안 논의 할 수없는 규모에 있었기 때문에 목표 연도는 2026으로 공식화되었습니다.

구석이있는 스테이션, 빈 지하 쇼핑몰, 충격적인 날이었다 ...
우리는 비상 대응을 한동안하고 있었지만 Covid-19 Pandemic 이후 사회를보기 시작하면서 많은 것을 이해하기 시작했습니다. Covid-19 Pandemic으로 인해 계획을 다시 시작해야했지만, 상상했던 비즈니스 환경을 완전히 바꾸는 대신 내가 상상했던 비즈니스 환경이 극적으로 바뀌 었다는 인상을 받았습니다.

예를 들어, 우리는 기술 혁신이 원격 작업과 원격 작업의 발전으로 이어질 것으로 예상했으며, 철도 사용은 미래에 감소 할 것으로 예상했지만,이 속도로 인해이 속도로 올 것이라고 생각하지 않았습니다 ... 반면에, 나는 또한 "경험"은 또한 "경험은"이라는 가치를 대체 할 수 없다는 것을 깨달았습니다. 이러한 변화를 고려하여, 우리는 장기 관리 전략의 세부 사항을 활용하여 계획을 개선하기위한 새로운 전략을 수립하기위한 준비를 시작했습니다.

Holdings 'Mission은 리더십을 보여주고 그룹의 관리 자원을 효과적으로 사용하는 그룹 간 바카라 카지노을 적극적으로 구현하는 것입니다.

각 회사가 도전으로 본 것은 기술 혁신의 빠른 진보에 대한 많은 반응이라고 생각합니다. 미래의 경쟁력을 유지하고 강화하는 데 디지털 기술의 사용이 필수적이지만 각 회사에는 개별 고려 사항을위한 자원이 부족합니다. 나는 다시 한 번 깃발을 흔들고 DX로 나아가는 홀딩스의 필요성과 중요성을 다시 깨달았습니다.

우리는 전략의 이미지 단계에서 경영진과 상호 작용하고 일반적인 방향을 결정한 다음 세부 사항을 해결했지만 특히 목표 수준과 관련하여 서로를 계속해서 문지릅니다. 동시에, 우리는 고객과 공명하고 "Biostyle"의 관점에서 사회 문제를 해결하는 데 기여하는 비즈니스로서 서비스와 비즈니스를 어떻게 해결 해야하는지 논의했습니다.

예상되는 2050 그림과 관리 비전을 깨닫기위한 구체적인 조치를 요약하고 언어 화하는 작업은 쉽지 않지만 관리 전략을 담당하는 팀으로서이를 형성하기 위해 협력했습니다. 새로운 장기 관리 전략은 사회적, 경제적 가치를 창출하는 "Biostyle Management"를 홍보하는 것을 목표로하며, 3 년간의 행동 계획으로서이를 발전시키기위한 중기 관리 계획 "Biostyle : Deepening and Challenge"를 공식화하는 것을 목표로합니다. "라인을 따라 재 배양", "경험 가치의 공동 창출"및 "세계 환경의 보존", 2023 년 3 월에 발표되었습니다.

2022 년 7 월에 이전 된 후 현재 부서에 도착했습니다. 그 당시 중기 관리 계획의 주요 요점은 이미 완료되었으며 저의 역할은 회사 내부와 외부 모두를 발표하여 더 널리 퍼지게하는 것이 었습니다. 계획은 손으로 실현 될 때만 의미가있을 수 있습니다.

직원에 대한 설명은 그룹 회사의 경영진을 포함하여 실제 방식으로 여러 번 개최되었습니다. 대통령 자신은 모든 정보 세션에서 무대에 올랐고 그의 생각과 생각을 직접 전달했으며, 이는 주최측에게도 인상적이었습니다. 최고 경영진은 신입 사원을 포함한 젊은 직원들에게 와서 각 개인의 얼굴을 볼 수있는 거리에서 매번 약 10 명의 참가자와 대화했습니다. Q & A 세션 동안, 담당 임원이 응답 한 후, 대통령은 자신의 생각을 반복합니다. 우리와 경영진의 친밀감과 재량은 우리가 엘리트이기 때문에 가능하며 바카라 카지노의 독특한 매력이라고 생각합니다.

대규모 재량 측면에서 경영 바카라 카지노 팀은 비즈니스 바카라 카지노 작업뿐만 아니라 재개발과 같은 프로젝트에도 참여하고 있습니까?