3月6日，天水项目公司召开2026年度工作会议。会议全面总结2025年发展成效，精准研判当前发展形势，系统部署2026年重点攻坚任务，动员全体参建单位及人员锚定项目建成、验收蓄水等核心目标，凝心聚力、攻坚克难，确保年底实现项目从建设向运营平稳转序，奋力谱写项目高质量发展新篇章。

项目公司副总经理杜世林主持会议并传达了yd12399云顶集团2026年“两会”等会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，为项目全年工作开展划定方向、提供遵循。

项目公司总经理高雄作题为《凝心聚力担使命 实干奋进启新程 以更实举措奋力谱写项目公司高质量发展新篇章》的工作报告，强调重点做好八个方面工作：一是强化攻坚力度，确保完成建设目标。统筹参建资源，明确节点要求，竭力实现大坝主体完工、项目建成具备验收条件、具备蓄水运营条件等节点；二是坚守质量底线，抓实全程管控。落细落实过程管控，筑牢质量防线，努力打造精品工程。三是严守安全红线，强化闭环管控。将安全生产置于首位，压实全员责任，深化“包保责任制”和“穿透式”管理。四是强化投资管控，提升资金效能。严格概算与资金管理，优先保障重点节点资金和建设进度。五是提前谋划筹备，推动运营衔接。提前筹划运营方案，启动运营团队建设，推动供水协议签订，扫清运营障碍，确保建设与运营平稳衔接。六是强化协同联动，营造良好环境。深化与政府相关部门沟通协作，力促取得用地手续批复、移民安置等问题。七是守正创新赋能，强化风险合规。筑牢风险防控体系，将合规管理嵌入业务全流程，做到查改闭环，防范化解各类隐患。八是深化党建引领，打造过硬队伍。强化政治引领，推动党建与生产经营深度融合，发挥党组织和党员先锋作用。坚持党管干部人才，着力培养“懂业务、精政策、善协调、防风险”的复合型人才，畅通发展通道，深化党风廉政建设，凝聚攻坚合力。

公司总部投资与运营管理部就2026年工作提出五点要求：一要攻坚收官目标。紧盯大坝完工、蓄水验收等重点任务，倒排工期、挂图作战压实推进，确保按期完成；二要严控投资成本。强化全周期管理，坚守“事前算赢、事中控赢、事后真赢”，提前完备资料迎接政府审计，提升投资效益；三要严守安全质量与合规底线。完善风险防控监督，高标准完成验收移交。四要做好建设运营衔接。搭建运营体系、建设运营团队，做好供水保障，实现从建设为主向建运并重平稳过渡。五要加快推动解决关键遗留问题。加快完成用地手续批复、库区移民等工作。

项目设计、监理、总承包部及各施工项目部代表参会。此次会议的召开，为各参建方统一工作思路、压实攻坚责任、凝聚奋进力量奠定了坚实基础，进一步激发了全体人员干事创业的热情与干劲，为项目圆满完成 2026 年各项目标任务、实现高质量建设与运营提供了强有力的保障。