2月8日下午，粤西C2标项目召开2026年工作会议。会议全面贯彻集团公司、公司2026年工作会议各项部署要求，客观总结项目部2025年工作成效与不足，深刻研判当前项目建设面临的形势与突出问题，系统谋划并安排部署2026年重点工作任务。项目班子成员、各工区及各部门负责人、各队伍负责人、职工代表参加会议，会议由项目副经理刘千里主持。

会议传达学习了集团公司和公司2026年工作会、党建、党风廉政建设暨警示教育大会、安全质量环保工作会议精神。

会上，项目党总支书记、执行经理樊建谊作题为《笃定决心强管理 坚定信心勇担当 以高效执行推进项目建设持续向好》的工作报告。报告全面回顾了2025年项目在党建引领、科技赋能、质量安全管控、设备物资管理、财资税一体化、文化建设及社会责任践行等方面取得的阶段性成效，客观指出项目在进度管控、安全管理精细化、质量管理体系运行、设备物资管理、成本管控、团队建设等六个方面存在的突出问题与短板。报告明确了2026年项目施工任务目标、建设重难点及管理目标，提出2026年要以“提高思想认识、强化工作作风、倡导担当作为”为核心主线，重点做好党建引领、作风建设、质量安全管控、技术创新、进度攻坚、成本管控、人才培养七大方面工作，确保完成隧洞掘进、顶管施工、阀室建设等核心施工任务，推动五大控制和七个专项全面提升，实现综合排名进入环北广东工程全线中上游的管理目标。

会议要求，一是提高认识，凝聚共识抓落实，迅速组织全员学习会议精神，将目标任务传达到每一个岗位、每一位员工；二是聚焦目标，分解任务抓落实，对照工作报告和责任书要求，制定详细落实计划，将年度目标拆解为季度、月度、周计划，把责任细化到岗、量化到人；三是转变作风，强化担当抓落实，大力弘扬敢于担当、善于作为的工作作风，坚决克服“等要靠”思想，各部门、各工区要加强协同配合，形成攻坚合力，直面进度、结算等重难点问题主动作为，确保各项部署落地见效。

会议对粤西项目2025年度先进集体及先进工作者进行了表彰，组织职工代表对领导班子和领导人员进行综合考核评价。樊建谊与各部门、各工区负责人签订了2026年度生产经营、党风廉政建设与反腐败工作、质量管理、安全生产责任书。

参会人员纷纷表示，将以此次会议为新起点，坚定信心、笃定决心，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，攻坚克难、真抓实干，全力完成2026年各项建设任务，为打造新时代民生精品水利工程持续贡献力量。