为提升项目经理及业务骨干素养，推动财务工作提质增效，日前，四公司/欧亚公司组织开展专题财务管理专题培训及“党建+项目经理财务能力提升”培训，培训覆盖项目经理、财务人员及业务骨干等40余人，党委书记、总经理孟星出席会议并讲话，在家班子成员参加会议，总会计师杜金宇主持会议。

开班仪式上，孟星作动员讲话并提出三点要求，一是项目经理懂财务，精准把握项目财务管控要点，提升项目运营效益；二是财务物资结合，强化财务与物资管理的协同衔接，杜绝管理漏洞、提升管控效能；三是业财融合促发展，推动财务工作与业务工作深度联动，以精细化财务管理赋能公司高质量发展。

财务管理专题培训会上，会议紧扣工作实际，以“规范流程、强化廉洁、提升能力”为主线，一方面强化财务人员廉洁从业教育，解读相关规定、剖析典型案例，筑牢廉洁防线；另一方面围绕税务管理、资金统筹、预算执行等关键领域，开展系统性讲解和实操指导，破解工作难点。参训人员认真学习、积极交流，纷纷表示培训内容务实，有效提升了自身业务能力和廉洁意识。

项目经理及业务骨干培训会上，由公司财务资金部骨干授课，立足岗位需求，重点讲解项目资金使用、预算管控、成本核算、财务风险防范等相关知识，结合实际案例解析财务制度在项目管理中的应用，破解业财衔接壁垒，引导参训人员树立财务思维。

培训中，与会人员主动提问、深入研讨，就项目财务管控相关实操问题交流探讨，并表示此次培训填补了财务知识短板，明确了合规要求，今后将把所学运用到实际工作中，加强业财协同，提升项目管理质效。

此次专题培训是四公司/欧亚公司强化财务管控、落实党建要求、推动业财融合的具体实践，有效提升了相关人员专业素养，规范了财务管控流程，为四公司/欧亚公司高质量发展奠定坚实基础。下一步，四公司/欧亚公司将以此次培训为契机，持续搭建培训平台，强化成果转化，锤炼高素质专业化人才队伍。